A vállalkozások a technológia, mint a tárgyiasult tudás létrehozásával, illetve elterjesztésével kapcsolatos viselkedésük alapján alapvetően három típusba tartoznak: élenjárók, korai követők, kései alkalmazók.

Az élenjárók - vállalva a kockázatot és a bizonytalanságot - a tényleges technológiai élvonalat képviselik, képesek a meglévő technológiák újszerű kombinálására, illetve a tudáshatárok kiterjesztésére. Többnyire vállalaton belüli K+F tevékenységet végeznek, valamint hosszabb távú együttműködési projekteket indítanak kutatóintézetekkel, felhasználókkal és beszállítókkal. A korai követők technológia-módosításokat, minőségjavítást, költségcsökkentést, kis léptékű változtatásokat végeznek innovációs tevékenységeik során. Bár az élenjárókhoz képest kevesebb kockázatot vállalnak, szembesülniük kell az idő rövidségével. Ahhoz ugyanis, hogy az élenjárók technológiáit és tudását a terjedés korai szakaszában a megfelelő színvonalon alkalmazni tudják, mihamarabb meg kell teremteniük a szükséges technológiai infrastruktúrát. A kései alkalmazók viszonylag kis kockázattal és alacsonyabb költségekkel javítanak technológiai színvonalukon azáltal, hogy technológiai adaptációt hajtanak végre. A technológiai adaptáció többnyire akkor sikeres, ha az adott alkalmazás nem forradalmian új, vagyis egy korábbi technológiai színvonalról indítható.

Az említett három típust, valamint az Oslo kézikönyv innovatív vállalkozásra adott definícióját összevetve elmondható, hogy az alacsony technológia-intenzitású vállalkozás is lehet innovatív. Az ilyen típusú vállalkozások gyakran kevesebb figyelmet kapnak, mint a csúcstechnológiai iparágakhoz tartozók, annak ellenére, hogy jelentősen képesek hozzájárulni a gazdaság növekedéséhez. 

technológiai korszerűsítést eredményező új eszközök beszerzése

Alkalmazható módszerek;

• Technológiai folyamatábra (Process Flow Diagram)
• Technológia portfolió mátrix (Technology Portfolio Matrix)
• Normatív előrejelzés (Normative forecast)
• Célköltség számítás (Target Costing)

figyelembe venni

• Boston mátrix vagy BCG (The Boston Matrix)
• Költségelemzés az ötlettől a kivonásig (Total or whole life costing)  

gyártási licence, gyártási know-how beszerzése

Alkalmazható módszerek;

• Célköltség számítás (Target Costing)
• Technológia portfolió mátrix (Technology Portfolio Matrix)

figyelembe venni

• Költségelemzés az ötlettől a kivonásig (Total or whole life costing)
• Normatív előrejelzés (Normative forecast)  

információs-technológia fejlesztése:

• hardver, szoftver
• online megjelenés
• e-kereskedelem, e-szolgáltatás
• üzleti alkalmazások támogatása

Alkalmazható módszerek;

• Ellátási lánc menedzsment (Supply Chain Management)

figyelembe venni

• Kritikus út módszer (CPM or Activity-based network)
• Kockázat elemzési mátrix (Risk Assesment Matrix)
• Költségelemzés az ötlettől a kivonásig (Total or whole life costing)  

technológia: saját/vásárolt, korszerűség

Alkalmazható módszerek;

• Technológia portfolió mátrix (Technology Portfolio Matrix)
• Normatív előrejelzés (Normative forecast)
• Kereszt-hatás szimuláció (Cross-impact simulation)

figyelembe venni

• Költségelemzés az ötlettől a kivonásig (Total or whole life costing)
• Technológiai folyamatábra (Process Flow Diagram)