English version 
Értéklánc elemzés (Value Chain Analysis)
Miért és hogyan, hol és mire használják az adott eljárást, elméletet?
Az értéklánc-elemzés a vállalatot stratégiailag fontos tevékenységei szerint bontja le, azzal a céllal, hogy jobban megérthessük a költségek képződésének folyamatát. Ugyan a mai közgazdaságtan mindennapos eszköztárához tartozik, de első korrekt kifejtése Michael Porter [PORTER] nevéhez kötődik.
Hogyan működik?
Az értéket létrehozó tevékenységek két típusát különböztetjük meg.
Elsődleges tevékenységek:
-
- beszerzési logisztika
- termelés
- értékesítési logisztika
- marketing és értékesítés
- szolgáltatás
A kiegészítő tevékenységek:
-
- beszerzés
- technológiafejlesztés
- emberi erőforrás-menedzsment
- vállalati infrastruktúra
Napjainkra, az információrendszerek beépülésével az üzleti folyamatokba, komoly strukturális változások zajlanak le, s ezek komolyan befolyásolják a klasszikus értéklánc felfogást.
Mik a módszer erősségei és gyengeségei?
Az információkat a vezetés akkor használja fel hatékonyan és jut általa versenyelőnyökhöz, ha megérti saját cége üzleti tevékenységének értékláncát [Porter, 1990], ha felismeri annak fontos összetevőit, mint
-
- az információknak a többi erőforráshoz hasonló módon történő beszerzése és felhasználása,
- a cég stratégiai célokat realizáló tevékenysége (termék-előállítás, szolgáltatás),
- egyéb tényezők: a cég produktumának elosztási csatornái, marketingtevékenység, piaci szegmensek, vevők,
- és döntéseit a vállalati stratégia kialakításakor ennek tudatában hozza meg.
Az informatika nyújtotta lehetőségek, a számítógép-hálózatok szolgáltatásainak értéklánc-analízisen alapuló stratégiai alkalmazása tehát arra ösztönzi a cégeket, hogy a döntési mechanizmusban, a fejlesztéseknél és a tevékenység végzése során azokra a komponensekre koncentráljanak, amelyekkel mérhetően javítható a vállalkozás összteljesítménye.
Mik a megvalósítás lépései?
Értéklánc-analízis:
Az analízis két dimenzióban közelít a vállalathoz:
- a segítő tevékenységek és
- az elsődleges tevékenységek dimenziójában.
Ebben a keresztmetszetben a következő tényezőket kell megvizsgálni:
A tevékenységeken belül különböző típusú forrásokat vizsgálunk:
-
- fizikai források,
- emberi források,
- anyagi források,
- megfoghatatlan források.
A források vizsgálatához tartozik a források hasznosításának elemzése is. A vállalatok fontos fokmérője a teljesítőképesség, a hatékonyság és az eredményesség, amelyek attól függnek, hogyan szervezik egy rendszerré a forrásokat. Ennek az eredménye az, hogy jó-e egy termék vagy sem.
Néhány fontos szempont a források ellenőrzéséhez:
-
- kulcsemberek kontrollja,
- költségek,
- anyagok minősége,
- marketingeredmények,
- raktározás és termelés kontrollja,
- veszteségek kontrollja,
- üzleti jó hírnév kontrollja,
- pénzügyi elemzés.
További információk
»
- A hozzászóláshoz regisztráció és belépés szükséges