Szolgáltatási portfólió

 

External/külsõ környezeti tényezők felmérése:

  • Vevõk elemzése
    • szegmensek, motivációk, szükségletek
  • Versenytársak elemzése
    • Imázs, célok, stratégia, ktg szerkezet, gyenge-erős pontok
  • Piac elemzése
    • Méret, növekedés üteme, jövedelmezőség, belépési korlátok, elosztási rendszerek
    • Piacszegmentáció
      • Kereslet előrejelzés
      • Szegmensek képzése
      • Célcsoport kiválasztása
      • Pozícionálás
  • Piaci szereplők vizsgálata
    • Szállítók
    • Versenytársak
    • Közvetítők
    • Vevők
    • Közvélemény
  • Környezet elemzése (STEEPLE)
    • Technológiai, gazdasági, kulturális, demográfiai, stb.
  • Portfolió elemzés
    • Stratégiai jelentőségu üzletágak (SBU) meghatározása
    • Üzletágak pozíciójának elemzése (portfolió elemzés)
    • Üzletágakra vonatkozó stratégiai célok és források meghatározása

Internal/belső környezet fejlesztése:

  • Vállalat teljesítménye
    • Értékesítés, jövedelmezõség, vevőérték, részvényesi érték, Termékminőség, márka
    • Gyártási, telepítési, beruházási, tervezési módszertanok és dokumentációk
  • Stratégiai választást befolyásoló tényezõk
    • Képességek, pü-i források és korlátok, erõs-gyenge pontok
  • A vállalkozás szervezetének elemzése:
    • adaptációs, megújulási képesség
    • innovációs lánc
  • • Stratégiai terv
    • A vállalat küldetése
    • A vállalat céljai
    • A vállalat stratégiái
    • Alapstratégia, (versenystratégia)
    • Termék/piac stratégia
    • Marketing stratégia
  • A vállalat portfólió terve
  • Funkcionális tervek
    • Marketing terv
    • Kutatás-fejlesztési terv
    • Termelési terv
    • Beszerzési terv
    • Pénzügyi terv
    • Személyzeti terv

Az Innostrada csoport különleges, Magyarországon egyedülálló emelt szintű szolgáltatási folyamat, a kínálati értéklánc modell alapján kínálja szolgáltatásait.

A folyamat résztvevői;

  • Specializált szakmai tanácsadók
  • Közvetítő intézmény hálózat
  • Tőkealapok, pénzügyi szolgáltatások (pl. RFH stratégia)
  • Az egyetemek, kutatóintézetek és a KKV-k közötti interface erősítése
  • Ipar és tevékenység specifikus innovációs és technológiai központok
  • (Pre)inkubatorok
  • Technológiai parkok

A tanácsadást igénybe vevő Cégek a következő fázisok mentén fejlődnek;

 

Tudatosság, Üzleti környezeti kultúra
  

Audit és értékelés
  

Beruházás az emberi tőkébe
(a szolgáltatások, az infra. fejlesztése
 ______  

Piac

 

 Mindenki számára nyilvánvaló tény, hogy vannak cégek/szervezetek, amelyek sikeresebbek másoknál.

Az Ön cége is profitálhat az innováció erejéből!

Írja meg igényét, és a klaszter tagok közül a téma szakértője hamarosan (8 munkanapon belül) felveszi Önnel a kapcsolatot az igényelt szolgáltatás részleteinek pontosítására.

Ajánlat kérése itt>>>>>>>>>>>>

Az Innostrada Klaszterhez csatlakozott Innovációs Szolgáltatók (klaszter tagok) a hazai KKV-k, az induló vállalkozások esetében is képesek a cégek versenyelőnyeit biztosító tényezőket megfelelően azonosítani és bevezetni. Az Ön cégének/szervezetének sikeres elindításához, vagy innovatíbbá tételéhez az alábbi területeken kínálunk olyan megoldásokat, amellyel az Ön cége is képessé válik nem csak hazai, hanem nemzetközi viszonylatban a versenyképességének kialakítására.

Kezdje cége átvilágítását az
Az alkalmazás segítségével az Ön cége képes lesz definiálni a fejlődését hosszú távon meghatározó, a szervezet vezetésére és működési területére egyaránt kiható világos és megvalósítható innovációs stratégiáját. Ön képes lesz áttekinteni azt, hogy hol és hogyan kell hozzáigazítani a vállalat erőforrásait annak változó környezetéhez, főleg piacaihoz, vásárlóihoz vagy ügyfeleihez.

Az Innostrada klaszterhez csatlakozás lehetősége a stratégiánk szerint bármely - elsősorban az Észak-alföldi Régióban tevékenykedő - Innovációs Szolgáltató részére nyitott.

Jelentkezés Innsotrada Klaszter tagnak itt >>>>>>>