English version 
Küldetés
Az Innostrada Innovációs Kompetencia Klaszter küldetése, missziója;
| Az Innostrada Klaszter célja és küldetése - az innovációs szolgáltatók kollaboratív hálózatának felépítése, amely az egymást kiegészítő (komplementer) szolgáltatásokat az innovációs értéklánc mentén együttműködő szolgáltatási portfolióba szervezze, működtesse, és ezáltal versenyképes, magas szintű hozzáadott értéket teremtsen. |
A klaszter tagjok fejlett együttműködése a tudás tőkésítésének folyamata mentén biztosítja számukra a kölcsönös előnyöket, a szükséges és hiányzó tudás elemekkel egészítve ki saját speciális szakértelmüket, hogy az értékteremtés valódi gazdasági eredményekké transzformálódjon.
A világ legnagyobb sötétsége sem képes arra, hogy elfedje a leghalványabb gyertya fényét.
| Az innovációs lánc nem más, mint a vállalkozási tevékenységrendszer különböző elemeinek az innováció folyamata szerinti összekapcsolása |
Jövőkép;
Az Innostrada Klaszter jövőképe - fejlett, értékközpontú innovációs potenciál kiépítésével és tudatos kompetenciafejlesztéssel az értékteremtés valódi gazdasági eredményekké transzformálódik, amely az Innostrada klasztert és tagjait előnyösebb piaci helyzetbe hozza, és a klaszter társaság tagjainak hatékony együttműködése révén Közép-Európa jelentős szerveződésévé válik.
Legenda születik = klaszter, avagy a virtuális vállalat alapja
A klaszter közvetlen céljai;
A klaszter tagok speciális szakmai tudását a komplementer tudáselemekkel kölcsönösen kiegészítve a tagok exportorientált növekedésének és a klaszter fókuszában álló tevékenységek hozzáadott értékének növelése.
A célok között első helyen áll a klaszter tagok szolgáltatás differenciáláson alapuló klaszter kínálati struktúrájának kialakításával a piaci versenyelőny megteremtése, a nemzetközi versenyképességének javítása, a vállalkozások közötti, illetve a vállalkozások és egyéb (oktató, kutató) intézmények közötti együttműködés erősítése a hozzáadott érték növelése és az innováció erősítése érdekében.
Az Innostrada Innovációs Kompetencia Klaszter jellege;
Kettős, egyrészt tudás-orientált klaszter, másrészt hálózati klaszter, amely a régió innovációs szolgáltatóikat (ISZ) kívánja egy stratégiai szövetségbe, később Virtuális Vállalatba tömöríteni.
Tudás-orientált klaszter: - Nyitott, az információk és tapasztalatok cseréjét lehetővé tevő együttműködés, a középpontban egy mentor vállalkozás áll, amely a tudástranszfer szerepet tölti be a résztvevő vállalkozások között.
Hálózatra épülő klaszter: - Zárkörű, hosszabb távú kapcsolatokat jelentő együttműködés, a résztvevők köre a kapcsolódó és támogató iparágakban működő, egymást kiegészítő komplementer tevékenységeket folytató vállalkozásokból áll.
Understanding_Cluster-theory
A klaszter stratégiai versenyelőnyének megfogalmazása;
A klaszter tagok az egymásnak nyújtott komplementer tudáselemekkel kiegészülve növelik saját hozzáadott érték előállítási képességüket, illetve a szolgáltatás-differenciáláson alapuló kínálatuk a klaszter komplex integrált szolgáltatási portfolióját ütőképes piaci erővé emeli.
Helyzetfelmérés;
A gyorsan változó gazdasági-társadalmi környezetben a sikerhez sokrétű, szerteágazó, alapos és korszerű menedzsment tudással kell rendelkezni. Kevés vállakozásnak áll rendelkezésre a szükséges tudás és erőforrás, és különösen a az egyszemélyes vezetésű mikro és kisvállalkozások szenvednek attól, hogy saját professzionális tudásukat nem képesek a hiányzó komplementer tudáselemek nélkül kamatoztatni.
A régió más termelő/szolgáltató vállalkozói sem ismerik kellően a korszerű innovációs menedzsment eljárásokat, számukra teljesen ismeretlennek tűnik az innovatív vállalat fogalma, az alkalmazottak csoport dinamikája vagy mindazon eljárások, amelyek a cégek versenyképességét ma alapjában meghatározzák.
A helyzet azért is tragikus, mert az ismeretek hiányában nem is tudják helyesen megítélni sem saját helyzetüket, sem a versenytársak jelentette veszélyeket, de az innovációs szolgáltatók által nyújtott tanácsadói szolgáltatásokat sem tudják valódi értékén kezelni.
Mindezek alapján nyilvánvalóvá, hogy az Innostrada számára a piacteremtés folyamataként elsődleges fontosságú egyrészt a külső tudástranszfer folyamatokban, a régió piaci szereplői innovációs/megújulási szemléletváltozásának fejlesztésében intenzíven részt venni, másrészt a versenyképességet jelentő belső forrásmegosztást, a tudás tőkésítését elősegítő folyamatokat erősíteni.