ÉAOP-2008-1.1.2/A Klaszter fejlesztési pályázat

Klaszterünk az ÉAOP-2008-1.1.2/A - Klaszter menedzsment szervezet létrehozása, megerősítése pályázati kiírásán
Innostrada tudástranszfer (eLearning, Benchmarking klub), együttműködés (csoportépítés) és piaci bevezetés (piackutatás, marketing) hatékonyságnövelő programok címmel az NFÜ támogatását elnyerte
 
Megkezdtük a klaszter fejleszési programunkat

Megint kérdéseket kaptunk, hogy mi is az a kaszter;
Egyfajta válasz röviden: A klaszter a vállalatok, cégek, intézmények olyan csoportja, amelyek a piaci térnyerésért, a megrendelések elnyeréséért együtt, összehangoltan, szervezetten és profin lép fel.
 

Némi idevágó magyarázó kiegészítés:
A klaszter a kicsik összefogása a versenyképesség megteremtése érdekében, ahol minden kicsi a saját legjobb “profi” tudását/kapacitását teszi be, ami így “lego”-szerűen összerakva már versenyképessé válik, és nyerési eséllyel száll harcba a megrendelésekért. A közös cél tehát a piacszerzés nyereségesen!!!!
 
Néhány magyarázó példa:
Mi az hogy nyereségesen?
Az együttműködés iránya itt nem egy alvállalkozói kiszervezés, ahol már ugyebár létezik egy megrendelés (egy “tőkeerős” fővállalkozó), és az alszerződők alárendelt szerepet kapnak (lásd beszállítók). A klaszternél elöbb szervezkedik, összeáll, megtanul kooperálni, közösen jelenik meg a piacon, azt megdolgozza, bizalmat épít ki és végül elnyeri a megbízásokat. A kivitelezésnél tehát már nincs alárendelt beszállítói szerep, és a nyereség is a kicsiknél realizálódik, igy fajlagosan is nyereségesebbek leszünk. A klaszter vállalkozási folyamatban tehát nem a “tőkeerősség” hanem a tudás (a kivtelezés képessége) határozza meg a nyereségedet. :))
 
Beszállítói hálózatból is lehet fejlesztői (K+F)  klaszter = Adott egy termék (pl. gép), amelynek elemeit 20 cég szállítja be a multicégnek. A multi jelzi, hogy a gépet tovább kell fejleszteni, mire a 20 beszállító összefog, és összehangoltan kutat, tervez, fejleszt, majd az új termék alkatrészeinek gyártására egyszerre állnak át.  Ez már eredmény nemdebár?
 
De mi van akkor, ha nincs multi (a kezdeményező), hanem a 20 hozza össze az egész folyamatot, és a végén csak egy összeszerelő üzem rakja össze?

Operatív program 1 - Bekapcsolódás az innovációs tudás transzfer folyamatokba

 
1.1 eLearning
 
Beavatkozási terület/erőforrások megfelelőssége/alkalmazott technológia
A tudás transzfer folyamatok erősítésére egy specializált e-learning modul elkészítése és bevezetése. Az eLearning modul az Alkalmazott Innováció Menedzsment Módszertan (AIM) továbbfejlesztett változata, amely közelebb hozza a szakképesítést adó elméleti oktatást annak "alkalmazásához”. Az applikáció az eLearning távoktatás automatizált technikáját, - a "jegyzet-teszt-értékelés-visszacsatolás" online folyamatot – valósítja meg.
 
 
1.2 Benchmarking klub
 
Beavatkozási terület/erőforrások megfelelőssége/alkalmazott technológia
Benchmarking klub létrehozása, - szakmai találkozók, bemutatók szervezése, a belső~, a stratégiai~, és a kompetencia~, illetve a versenytárs~ (vagy kompetitív) benchmarking elemek egyaránt felhasználásra kerülnek. További elem a tagok kompetencia felmérését követően a hiányzó kompetenciák kölcsönös biztosítása (átmeneti kapacitás-hiány pótlása), belső outsourcing /feladat kihelyezés, innovációs menedzser szakmai képzésben való részvétel, a klaszter stratégiaalkotás aktualizálás.
 

Operatív program 2 - A klaszter tagok motiváltságának, együttműködésének fejlesztése

 
Beavatkozási terület/erőforrások megfelelőssége/alkalmazott technológia
2.1 A klaszter tagság motiváltságának, együttműködésének fejlesztés területén csoportépítő tréning sorozat megszervezése - amely a belső bizalmi tőke megteremtésére, az együttműködési és belső kommunikációs technikák erősítésére fókuszál.
2.2 A klaszter kezdeményezések belső monitoringjának - a megfigyelés, adatgyűjtés, értékelés, visszacsatolás folyamatának kiépítése, az együttműködés fejlődésének dinamikus vezérlése.
 
 

Operatív program 3 - Innovatív szolgáltatások „kliens közeli” biztosításának megvalósítása.

 
 
Beavatkozási terület/erőforrások megfelelőssége/alkalmazott technológia
3.1. Az innovatív szolgáltatások „kliens közeli” biztosításának megalapozására olyan piackutatás elvégzése, amely kitér a fogyasztói szükségletek feltérképezése, igényfeltáró kutatás a célpiac kijelölése, a piac szegmentálására, a releváns csoportokban a klaszter szolgáltatásaival kapcsolatos (várható) magatartás felmérése, és annak kimutatására, hogy az innováció menedzsment bevezetése milyen hatással lenne a célcsoport élethelyzetére.
 
3.2. A klaszter abszorpciós (tőkevonzó képesség) képességének növelése a legerősebb (potenciális) támogatók és ellenzők rögzítésével, az elérendőmarketingcél és az ehhez szükségesnek vélt befolyásoló eszközök kijelölésével, az érintett érdekcsoportok meghatározása és érdekeik azonosításával kezdődik, és a tagok komplemens kompetenciák erősítésén (szakosodás), szolgáltatás specifikációján keresztül, a közös szolgáltatói portfolió kialakításáig, annak optimalizációjáig tart.
 
A klaszterhez csatlakozó vállalkozások kialakítják saját szolgáltatás-differenciáláson alapuló kínálatukat, amely végül beépül a klaszter komplex integrált szolgáltatási portfoliójába.