Válságkezelő stratégiák kkv-k számára

IS_Konferencia_elso_informacio

 

 

 

Fő előadók:
 
 
STRATÉGIA, - Szoboszlai Zsolt    , klaszter elnök, Hat Penna Fejlesztő és Tanácsadó Kft
 
TUDÁSTRANSZFER, - Zsuffa Ákos, dr. főiskolai docens, Budapesti Kommunikációs és Üzleti Főiskola
 
EGYÜTTMŰKÖDÉS, - Tóth Ferenc, klaszter igazgató, TOTTICO Innovációs, Kereskedelmi és Szolgáltató Kft.
 
TECHNOLÓGIA, - Pataki Noémi, ügyvezető, Hungaro Chemicals Magyarország Kft
 
SZERVEZETFEJLESZTÉS, - Szarvadi Antal, vezető tanácsadó, tréner, Concordia Kft., Módszertan 2000 Szervezet és Vezetésfejlesztési Bt
 
A konferencia moderátora;
 
Lovász F. Sándor, klaszter HR és Kommunikációs menedzser  (ASIO Személyzeti és Gazdaságpszichológiai Tanácsadó Iroda)
 

Program
  1. Megnyitó 10.00ó
  2. Főelőadók előadása 5x10 perc
  3. ÉARFÜ hozzászólása(10 perc)
  4. Kulcskompetencia szekciók belső vita 30 perc
    (az adott kulcskompetencia területen ajánlott technikák nevesítése)

  5. Ebéd 45 perc
  6. Főelőadók plenárisan elmondják a 3. pont vita megállapításait - 5x5 perc
  7. Kérdések/plenáris összesített vita a válságkezelés ajánlott technikák prioritás rendszeréről 30 perc
  8. Innostrada összegzés - a túlélő válságkezelés ajánlott technikák prioritás rendszere
  9. NKTH  - kitekintés a régióból - országos/nemzetközi relációk 
  10. Zárás - 15.00ó

 

 
Szerkesztő Riporter: Korim Éva
 
Képgaléria
A kiválasztott kép nagyításához kattintson rá a flash animációba
 
 
 
A konferencia az 5 kulcskompetencia területre koncentrálva (Az Innováció Pentagonja - Tóth F.) interaktív, és konszenzuskereső kommunikációs technikával (Lovász S. gazdaságpszichológus, komm. szakember) kereste a válaszokat a válságból kivezető stratégiai irányokra.
 
A Pentagon kulcskompetencia előadók - a saját területük egy-egy kiemelkedő képviselői - felvezető plenáris előadásukban elször megfogalmazták a saját kompetencia területükkel kapcsolatos tapasztalataikat és az alapvető irányokat.
 
Ezt követően a kulcskompetencia csoportok saját közegükben megvitatták az elhangzottakat, és konszenzusos módszerrel kidolgozták következtetéseiket, amelyek leginkább jellemzik az adott területet, s ezek a következőek lettek:
 
 
 
Stratégia Pentagon kulcskompetencia csoport megállapításai
 
1.     A stratégia nélkülözhetetlen vállalkozásfejlesztési eszköz. A jó stratégia egyúttal változás menedzsment is, hiszen folyamatos a „válság”, a változás.
2.      Még rövid távú stratégiák kialakításakor is fontos a jövőkép konszenzusos megfogalmazása, mert a jövő képe, a távlati cél meghatározza és értelmezi a jelen és a közeljövő konkrét feladatait.
3.     A stratégia a vevőről (is) szól. Be kell vonni őket is (Szoboszlai Zs. szociológus) a cég stratégiájának készítésébe. A kockázat minimális, a nyereség maximalizálható…
4.     Nőnek az országban a területi fejlettségi különbségek. A leghátrányosabb térségek (LHH) térségek fejlesztése tovább nem halasztható.
5.     A válságok kezelésében, illetve a stratégia készítés során is az emberi erőforrások fejlesztése a kiinduló és a célpont.
 
Együttműködés Pentagon kulcskompetencia csoport megállapításai:
 
  1. Az együttműködés kultúrájának szintje nem gazdasági válságfüggő, és térnyeréséhez alapvető szemléletmód változásra van szükség –  „nyertes-nyertes” stratégia elfogadása
  2. Nem csak pénzügyi-gazdasági válság van, hanem valójában új gazdasági (társadalmi) rend van születőben, amelyben az innovatív cégek/vállalkozások felismerik az új mozgásteret és visszarendeződés helyett alakítják azt
  3. Az új gazdasági feltételek között a cégek legnagyobb versenyelőnye a humán erőforrásokban rejlik.
  4. Az együttműködési folyamat a progresszív szabályozottságon alapul, olyan munkahelyi, társadalmi-gazdasági közeget kell létrehozni, amelyben ez kiteljesedhet
 
Tudástranszfer Pentagon kulcskompetencia csoport megállapításai
 
1.      A Kreativitás és Innováció Évének európai nagykövete Edward de Bono szerint napjainkban a legfontosabb fejlesztendő szoftver az emberi agy. Mindez fontosabb mint a gazdasági válság kezelése.
2.      Miután a tudást megalapozó mai oktatási rendszerünket az ipari forradalom idején alakították ki, ezért érdemes lenne az új gazdasági-társadalmi rendszerben megtalálni a helyét, valódi strukturális reformokat végrehajtani a szakképzés és a felsőoktatás területén a munkaerőpiac szereplőivel összefogva.
3.      Magyarországon a tudástranszfer hatékony működése különösen fontos, hiszen a múlt erre predesztinál minket, válságmentes időszakban kitörési pont, válságban pedig a kilábalás eszköze is lehet.
4.      Amellett, hogy a tudáspiac önmagában is nyertes szektora lehet a mai gazdasági helyzetnek, a jelenleg döntéshozói pozícióban lévő generáció az oktatáson keresztül tehet a legtöbbet a jövőbeni nyugodt életéért.
5.      A tudásátadás, az oktatás és a nevelés egy országnak nem költség, hanem az egyik legfontosabb befektetés a jövőbe. Az oktatás révén biztosíthatóak a jövőbeni adófizetők és a majdani adóbevételek. Ha hatékony az oktatás, versenyképesek lesznek a jövőbeni munkavállalók, a KKV-k a nemzetközi versenyben, és ez üzleti sikerekben nyilvánulhat majd meg.
 
Szervezetfejlesztés Pentagon kulcskompetencia csoport megállapításai
 
1.       A válság is változás, csak erősebb. A változás azonban a lehetőséget is magában rejti a fejlődésre.
2.       A válság okozta elbizonytalanodás elősegítheti a tanulást, fejlődést és nyitottabbá tehet új módszerek és gondolatok befogadására.
3.       Szemléletváltásra, gondolkodási sémáink lecserélésére van szükség, hogy mindenki másként nézzen rá saját cégére, eddigi eredményeire és a jövő útjának meghatározására.
4.       A legolcsóbban és gyorsabban mozgósítható érték az emberek tudásában és tapasztalatában rejlik. Teremtsük meg a feltételeit a hasznosításához.
5.       A vállalkozások nagy részénél elérkezett az idő az utódok előtérbe helyezésére. A generációváltás fel fog gyorsulni.
6.       Megnő a jelentősége a kompetenciák erősítésének és a munkatársak önállóságának növelésére.
 
Technológia Pentagon kulcskompetencia csoport megállapításai
 
1.      A Technológia fejlesztést csak komplexen, a teljes stratégiát figyelembe véve szabad kezelni. Soha nem lehet öncélú, mindenképpen a hosszú távú célok elérését kell támogatnia
2.      A legolcsóbb megoldás a technológia fejlesztéshez a munkatársak kreativitásának kihasználása, a kis léptékű folyamatos fejlesztés megvalósítása. (a vállalkozások egyik nagy veszteség forrása a kihasználatlan emberi kreativitás)