English version 
Öttényezős modell (The Five Forces Model)
Miért és hogyan, hol és mire használják az adott eljárást, elméletet?
Michael Porter alakította ki azt a vállalat pozicionálását lehetővé tevő keretrendszert, amely minél objektívebb helyzetmegítélés alapján a piac szereplőinek versenyerejét becsüli meg. Szerinte az egyes iparágakban versenyző vállalatok sorsa öt befolyásoló erőtől függ, s ezeket világosan rendszerezve megállapíthatjuk azt, hogy miben különbözik a cég a piac többi szereplőjétől, melyek a versenyelőnyei – hátrányai az adott időpontban. Amennyiben egy stratégiai döntést kell meghoznia egy versenyhelyzetben lévő vállalat menedzsmentjének, a lentebb felsorolt öt erővel való viszonyát kell elsősorban számba vennie.
Hogyan működik?
A piaci körülmények között tevékenykedő vállalatra ható 5 erő, és azok összetevői Porter szerint:
- Beszállítók: Beszállítói koncentráltság (monopólium!), inputok differentáltsága, inputok hatása a költségekre, beszállítóváltás költségei, inputok helyettesíthetősége, Forward integráció veszélye, a kiadások aránya a teljes iparági vásárláshoz viszonyítva
- Belépési korlátok: Abszolút költségelőnyök, szabadalmak, betanulási idő, inputok hozzáférhetősége, kormánypolitika, méretgazdaságosság, tőkekövetelmények, márkahűség, váltási költségek, értékesítés csatornák elérése, várható válaszlépések
- Helyettesítők fenyegetése: Váltási költségek, vásárlók helyettesítési hajlandósága, helyettesítők ár-teljesítmény mutatói
- Vásárlói erő: alkupozíció, vásárlói volumen, vásárlói tájékozottság, márkahűség, árérzékenység, backward integráció veszélye, termékdifferenciálás, vásárlói koncentráltság (monopszónia!), helyettesítők elérhetősége, vásárlóösztönzés
- Versenytársak (Verseny foka):Kilépés korlátai, iparági koncentráltság, állandó (fix) költségek, iparági növekedés, termékek különbözősége, márkatudatosság, a riválisok eltérősége
Mik a módszer erősségei és gyengeségei?
A stratégia kialakításánál három szinten lehet figyelembe venni az öt erőt:
- vállalati szinten
- üzleti egység szinten
- funkcionális, vagy részleg szinten
A piaci pozícionálás alapján vonja le a következtetéseket, és határozza meg az alternatív megoldási javaslatokat, ugyanakkor a "verseny"-elem kihangsúlyozása alábecsülheti a kooperatív előnyök szerepét.
A KOMPETITÍV KÖRNYEZET PORTER-I „ÖT ERŐHATÁS” MODELLJE
- A korábbiakhoz képest kiterjeszti a verseny terét és szereplőit
- A hagyományos versenytárs ismerete már nem elég a sikeres stratégiához, az adott iparág gazdasági struktúrájának többi eleme is fontos.:
Mik a megvalósítás lépései?
Five forces model (öttényezős modell) – öt tényezőt kell figyelembe venni.
Lehetőség szerint egy szemléletes példa ismertetése
AZ INTERNET HATÁSAI PORTER „ÖT ERŐHATÁS” MODELLJÉNEK ELEMEIRE
Az információtechnológia alkalmazása hogyan alakítja át az erőviszonyokat az öttényezős modellben? /Porter/
Helyettesítő termékek
- + Piac méretét növeli
- - Új helyettesítő termékek jelennek meg
Beszállítók
- +/- Internetes beszerzés
- - Csökken a közvetítők száma
- - Csökkenti a termékek különbözőségeit
- - Belépési korlát csökken
Versenytársak
- - Csökkenti a versenytársak eltéréseit
- - A versenyt az ár irányába tereli
- - Növeli a versenytársak számát
- - Csökkenti a változó ktsgek arányát, árversenyre ösztönöz
Vevők
- + A hagyományos értékesítési csatornák alkuereje csökken
- - A vevők alkuereje megnő
- - Csökkenti az átváltási költségeket
Belépési korlátok
- - Csökkenti a belépési korlátokat
- - Új belépők árasztják el a piacot
- - Közös Internetes alkalmazások
Következtetés; A 3 + hatása mellett sok -, így számolni kell az iparági jövedelmezőség romlásával.
A tartós versenyelőnyhöz jutás lehetőségei:
- Működési hatékonyság javítása. A „best practice”-k nem tarthatók fenn hosszú távon = nem lehet tartós versenyelőny forrása
- Stratégiai pozíció kialakítása: Az adott tevékenységet másképp végezzük el, többletértéket teremtve a fogyasztóink számára.Ez az egyetlen mód a tartós versenyelőny megalapozására.
Következtetések;
- Az IT önmagában nem versenyelőny, de integrálva a meglévő versenyelőny-forrásokkal hosszú távú versenyelőnyt jelenthet.
- Nem kell félni, hogy az internetes üzletág „megeszi” a hagyományos üzletágat.
- Nem javasolt az outsourcing, mert a versenyelőny alapját képező források stratégiai összhangját bonthatja meg.
További információk
»
- A hozzászóláshoz regisztráció és belépés szükséges