szervezeti forma

Innostrada Klaszter szervezeti modell:

 

Alapelv:
1) Az  Együttműködési szerződés elfogadása a Klaszterhez csatlakozás feltétele.
2) A Szindikátusi + Társasági szerződéseket aláíró klaszter tagok a Klaszter Menedzsment szerv (Innostrada Klaszter Kft.) -tulajdonosai/működtetői
3) A két megállapodás harmonizál egymással (működési szabályok, jogok, kötelezettségek) - de a Kft. tulajdonosai emelt jogokkal/kötelezettségekkel rendelkeznek
 

A klaszter szervezeti felépítése; mátrix szervezet (funkcionális és termék (vagy projekt) szerinti támogatás)

A szervezeti felépítés (szervezés) leglényegesebb feladata a munkafolyamatok optimális támogatása.

A klaszter szervezeti strukturáját nem piramis szerűen emelkedő „épületnek” tekintjük hanem olyan,  a tagjainak önszerveződésen alapuló egyenlő jogokkal bíró hálózatnak, amely a folyamatokban való gondolkodás mentén szerveződik. Ez lehetővé teszi azt, hogy a horizontális szervezésben (folyamatszervezés) már nem az osztályok, beosztások és részfeladataik állnak, hanem olyan teamek és személyek, akik az egész folyamatért felelősek (process owner), és a kapcsolódási pontok (interfészek) áthidalásával foglalkoznak.

A leglényegesebb alapelvek:

1. szervezeti felépítés irányuljon a folyamatok, és ne a hierarchia támogatására.
2. Egyszerűbb hierarchia a hierarchikus szabályozás csökkentésével.
3. Folyamatorientált felelősség- és kompetenciaterületek hozzárendelése a funkcionális elvek helyett.
4. A piaci követelményekből vezessük le a teljesítménycélok megfogalmazását.
5. Egyének helyett teamek legyenek az elsődleges szervezeti forma alkotóelemei.
6. A közreműködő tagok átfogó és személyre szabott informálása.
7. Intenzív beszállítói és ügyfél-orientáció alakuljon ki az egész szervezeten belül